周鸿祎的产品经理语录

时间：2009-11-14     作者：smarteng     分类： 心情杂记

曾经认识一个朋友在周鸿祎手下做过产品，看到这个就转发一下

- 打动用户的需求，这个话题好像很废话，但是最质朴。有很多产品他们并不是在真正打动用户需求，他们是在发明用户需求甚至幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做，在一小群高端用户里获得一种认可，就以为获得成功。

-在开心网之前，所有人都在抄袭FaceBook，但是一个比一个抄得像，颜色、界面大家都在抄，但是都不太成功。就是因为大家没有摸对用户的脉，最后开心可能自觉不自觉地，碰对了用户的脉，中国互联网用户到社交网站，跟朋友打交道，实际上是以开心、娱乐为主旨，所以这种简单、容易上手、好玩的小游戏，而且门槛非常低，这种小游戏就成了触动用户的点。[break]

- 互联网产品是一个需要不断运营、不断持续打磨的一个产品。人家说好的产品是运营出来的，不是开发出来的。

- 好的互联网产品有两个特性： 首先它要能在一个点上打动用户。第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营出来的东西。

- 今天微软如果还拿做软件这种几年磨一剑的思路做互联网，而不是用运营的思路，这叫缘木求鱼，等于你没有按照互联网产品的规则里做，你的产品自然不成功。所以最后微软也明白不能再用原来自己的文化来做，来找雅虎的人做，一定要用互联网的规则来做。

- 今天在互联网上大部分的产品都是免费的，用户把你抛弃的成本就是用户点一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，让你找到很多同类的东西。所以在这种情况下，用户对产品变得更加挑剔。反过来这个产品激发了用户的很多需求。

- 无论你的想法高明或者不高明，都不如用户的选择高明，所以任何美妙的想法，不如先把它简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，因为一旦对了，你马上能看到增长，你能迅速跟进。一旦不对，你调整的成本也很低。这样的话，你用用户来作为你的试金石，集小胜为大胜，通过点点滴滴的进展最后来获得成功。

- 虽然我们每个人都会说以用户为中心，以市场为中心，这话太俗了。但是正是因为这话太俗了，很多人做不到，只是停留在嘴面上。比如很多人做着做着就会又以公司为中心。

- 都说要做到专注和极致，但是怎么进一步理解？我的感觉是伤其十指，不如断其一指。在产品方向上一定要先学会做减法，而不是做加法。很多产品经理第一个阶段是学会加法，希望在自己的产品里做很多功能，其实这往往违背了互联网的规则。

- 反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。

- 我要求自己首先是个大产品经理。事实证明，丁磊也好，马化腾也好，他们到现在都不脱离产品岗位，你搞所谓抽象的管理，你就容易失去所谓的方向感。所以我们还是要靠一个产品团队在做。

- 特别强大的推广，有时反而成为了一个把自己眼睛蒙蔽住的东西，让你没有意识到当时面临的危机。

 

上一篇:09年个性签名 下一篇:学习PHP的时候同时应该学习SVN的使用
smarteng
smarteng

人生就流星，虽然转瞬即逝，但也有永恒。

恰饭
分类
热门文章
最新日志
存档
标签
timestamp datetime time awk 技术文章 SEM 营销 赚钱 go-zero 抓包 测试覆盖率 系统 hostname goquery mockgen gomock validator urldecode urlencode redirect context port pulsar Consul epoll yaml 错误处理 code-review xlsx excel c 读书 阅读 写作 生活 shen 统计 test Module mod 效率 无密码 天网 Future video computer tmux ce Logrotate supervisor command screen rsa java markdown 测试 水平居中 error brew homebrew http nodejs composer 工具 框架 gopath gomod golang go 播放器 服务器 腾讯云 单元测试 爬虫 命令 emlog replace 模型 PHP升级 阿里云 习惯 group_concat SQL Server PHPExcel 面试 单点登录 开源项目 tag guid yaf md5 博客 微博 团队 Geolocation Mac 客户端 网赚 豆瓣 编程语言
京东